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-房地产这行最近真是凛冬将至啊，"高周转、大开发"那一套现在玩不转了，建筑行业的大佬们都在琢磨怎么破局。
这不，5月底广州，中建四局开了一场超重要的"运营"战略会，妥妥的行业风向标！小编我去现场围观了，感觉中建四局这是要转型求生啊，而且他们指出的这条"从建造商到城市运营商"的路，感觉就是整个建筑行业的未来！
四局大佬易文权董事长在会上直接点名行业痛点：运营业务才是抵御风险、稳定发展的关键。
这话可不是随便说说的。
国家统计局的数据显示，2023年建筑业总产值增速只有5.8%，跟前几年的两位数增长比起来，简直是断崖式下跌。
但与此同时，咱们国家现有的房子楼啊啥的，加起来有790亿平方米，要是把这些"沉睡资产"盘活了，那得是多大的市场啊！据说中国建科院预测，这块蛋糕价值1.9万亿！所以说，增量市场萎缩的情况下，像中建四局这种手里握着一堆竣工项目的大佬，转向运营赛道，简直就是从边缘到核心，战略突围了属于是。
易董还提出了"三个聚焦"的战略，小编觉得这就是一套组合拳。
聚焦存量资产盘活，就是要唤醒这些"沉睡的宝藏"。
就拿四局来说，他们在大湾区就有200多个竣工项目，易董也说了要"优先激活既有资源"，这话一出，全场掌声雷动。
有个二级公司分享说，他们把一个商业综合体智能化改造了一下，租金直接涨了30%！前排好多大佬都在疯狂记笔记，这可是实打实的效益啊！普华永道也说了，运营管理能让商业地产增值15%-25%。
还有很重要的一点，就是要发展轻资产、服务导向的项目。
这可是直击传统工程企业负债率高的痛点。
去年小编跟一个央企财务总监聊天，他就说工程企业负债率普遍75%以上，转型轻资产就是为了"减重瘦身"。
这次会上，四局的甫永恒副总发布了《运营业务发展规划》，目标是三年内轻资产运营收入占比超过15%。
跟国际巨头法国万喜比起来，人家运营服务收入占比40%多，毛利率是建造业务的三倍，四局这转型之路还任重道远呢。
会上，张瀚元大佬展示了中建城市运营的智慧平台，设备故障响应时间压缩到15分钟！陈南军大佬用新加坡凯德置地的REITs模式分析了资产证券化的路径。
现场讨论那叫一个热烈，小编我真是感受到了大家对转型的热情。
这说明工程局要做好运营，不只是业务拓展，更是基因重构！易董也强调了要"完善激励机制"，这太关键了！传统施工企业怎么吸引高端运营人才？住建部的数据显示，智慧城市运营经理缺口68万人，工资比同级别的工程岗高35%。
没有薪酬和职业发展，"专业运营团队"就是空中楼阁。
小编坐在角落里，听着城投公司发布"城市更新+"服务包，贵州省建科院推出老旧小区适老化改造方案，突然get到了这场会议更深远的意义。
这不仅仅是一家企业的转型，更是央企在新时代服务国家战略的体现。
"强化风险意识，守住安全运营底线"、"策投建运一体化能力"，这些关键词都指向一个目标：在新时代城镇化发展中，央企要通过运营业务深度参与城市治理，扛起"人民城市为人民"的责任。
当然，转型之路肯定不容易。
工程局的组织架构能不能适应运营需求？KPI考核体系能不能平衡短期利润和长期资产增值？茶歇的时候，一个分公司投资总监跟小编吐槽说，现在最缺的不是项目，而是会算三十年现金流模型的操盘手。
人才缺口是转型最大的挑战。
不过，马义俊总经理在会上放了一段雄安新区智慧管廊运营的视频，展示了5G+AI如何实现对地下生命线的毫米级监测，这种"硬科技+软服务"的模式，或许就是破局的关键。
会议结束，小编站在珠江新城的高楼上俯瞰城市，突然有了新的感悟：中建四局这样的巨头全力转向运营赛道，影响力肯定不止于企业自身。
这标志着建筑业从"开发时代"到"运营时代"的历史性转变，还会重塑政企合作模式、重估建筑资产价值、重构人才培养体系。
这场会议，或许就是中国城市运营革命的起点！
（PS：本文基于现场观察和趋势分析，部分细节做了模糊处理，企业战略解读仅代表小编个人观点。
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